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品質向上コンサルティング

講義・グループ討議・現場指導を組み合わせた新しいタイプのプログラム

対象
  • 中国へ工場展開されている日系企業(製造業)様
  • 中国企業(製造業)様
ねらい
  1. 1.品質に対する意識改革を図り、メンバーの指導力を身につけさせる
  2. 2.5Sと見える化、品質管理、製造管理指標と改善活動の基礎知識を体系的に指導
  3. 3.習得した知識を活用し、現場改善案をグループで考える実践研修
  4. 4.1〜3により、品質保証レベルを向上させ、不良率削減、クレーム削減、顧客満足度の向上を目指す

品質向上コンサルティングのプロセス(例)

品質向上コンサルティングのプロセス(例)

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