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工場診断コンサルティング

中国工場の経営基盤改善による中国事業成功へのお役立ち

対象
  • 中国へ工場展開されている日系企業(製造業)様
  • 中国企業(製造業)様

中国事業成功のための工場診断コンサルティングプロセス(例)

工場診断は中国事業成功へのはじめの一歩!

Hop 第1ステップ  中国工場のモノづくりレベルアップ

工場診断コンサルティングのプロセス例

3日間の工場診断タイムスケジュール
1日目 所要時間 チェック項目・対象 チェック内容 対象者
9:00〜10:00 オープニングミーティング 会社概況・スケジュール・メンバー紹介等 関係者全員
10:00〜12:00 組織概要(書類確認) 組織・職務分掌・工場レイアウト・現状聴取 関係者
13:30〜16:00 工場診断(製造部門) 各工程診断・部品資材の供給体制・5S等 関係者
16:00〜17:00 まとめ 診断まとめ コンサルタント
2日目 所要時間 チェック項目・対象 チェック内容 対象者
9:00〜12:00 工場診断(品管部門) 受入検査・出荷品質体制・信頼性試験・設備 関係者
13:30〜15:00 工場診断(部品・製品倉庫) 入出庫管理・不用品・廃棄・環境管理等 関係者
15:30〜16:00 工場診断 各工程診断・部品資材の供給体制・5S等 関係者
16:00〜17:00 まとめ 診断まとめ コンサルタント
3日目 所要時間 チェック項目・対象 チェック内容 対象者
9:00〜12:00 工場診断 5S・見える化・教育訓練 関係者
13:30〜15:00 工場診断 問題部門の追加診断 関係者
15:30〜16:00 ファイナルミーティング 診断結果総評・意見交換 関係者
16:00〜17:00 まとめ 診断まとめ コンサルタント

Step 第2ステップ  中国工場の組織力強化

  • 工場としての目標共有化
  • 部門間の協力体制構築情報共有化の仕組みづくり
  • ベンチマーキング

Jump 第3ステップ  工場を中心とした戦略的経営

  • 工場の範囲を超えた情報の入手と分析
  • 商品分析
  • 工場の拡大と集約
  • 生産拠点・販売チャネル物流の最適化
  • 人材育成・人材教育

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