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グローバル人材育成

グローバル人材を育成・異文化での注意事項など。

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  • グローバル人材を育成するためには、具体的にどのような研修体系を構築すべきか知りたい。
  • リロ・パナソニック エクセルインターナショナルでは以下の考え方でグローバル人材研修体系をご提案いたします。
    1. 全職能にまたがる共通ニーズとしての、内なるグローバル化、グローバル人材の育成を目指します。
    2. 貴社全社の人材育成体系(研修体系)の一環として組み入れ、新入社員から管理職までを体系的かつ継続的に実施します。
    3. 階層別に、各々の研修のシラバスを明確にし、その狙いに対応する研修カリキュラムを設定します。
    【ご提案の例】
    初級プログラム(担当者レベル):輸出入取引実務、外国為替と決済、国際調達基礎等
    中級プログラム(中堅レベル):国際契約応用、地域マーケティング、海外でのモノづくり等
    上級プログラム(管理職レベル):海外会社の経営、グローバルリスクマネジメント、海外での人事労務管理等

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  • グローバル人材育成の一テーマとして、異文化でのビジネス・生活面の注意事項について知りたい。
  • グローバルなビジネスシーンでは、お付き合いする相手先(国、都市)により、人種からお国柄、地域事情など知っておかなければ成らない事柄が多岐に亘ります。リロ・パナソニック エクセルインターナショナルでは、役職に応じたグローバルマネージメント研修、グローバルスキル研修に加え、赴任国(相手国)の地域事情を現地経験者が詳しく解説する地域事情研修を準備しております。
    【地域事情研修の一例】
    1.当該国の概況、歴史
    2.当該国地域事情/違いの理解
    3.生活設営(住宅、交通機関、教育、医療事情、食事、付き合い方、気候、余暇等)
    4.就労、税
    5.当該国型経営
    6.人事労務管理上での留意点
    7.安全管理

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  • グローバル人材育成の一テーマで効果的語学研修体系を構築したい。
  • 効果的な語学研修を実施するためには 1.ご対象者の語学レベル 2.研修体系 3.時間 4.場所 5.予算 の5点を勘案し、研修をセッティングすることが重要です。リロ・パナソニック エクセルインターナショナルでは、対象者の語学レベルに応じたカスタマイズ研修をご提案するという方式をご用意しております。
    要員育成にお困りでしたら、リロ・パナソニック エクセルインターナショナルまでご相談下さい。

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  • 赴任者の海外勤務の適正検査が出来ませんでしょうか?
  • 早稲田大学の白木教授の研究成果としてWEA(Waseda Expatriate Assessment)と言う適性検査の方法があります。インターネットでの質問に対して四者択一方式の質問に答えてゆくだけで、海外赴任者としての強み、弱みがレーダーチャート化され、人事様としての人材育成および赴任者ご本人への意識付けの材料としてお使いいただくことが可能です。リロ・パナソニック エクセルインターナショナルではWEAの使用ライセンスを持っており、ご提供が可能です。是非一度ご相談いただきたくご案内いたします。

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  • 海外工場で日本からの赴任者と現地ローカル幹部職を含めたコミュニケーション改善研修を実施したいのですが
  • リロ・パナソニック エクセルインターナショナルでは、日本国内での赴任前の研修はもとより赴任現地での研修も実施しております。赴任してから実際の現場を体験した後に行う事、現地ローカル幹部職と合同で研修を行う事で、それまでの課題の共有化が図れより具体的な改善活動を立案する事が可能となります。

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  • 中国で採用したローカル社員に対して日本の文化や商習慣について研修を受けさせたいのですが。
  • 日本人にとっての海外生活は異文化での生活となりますが、同様に外国の方にとっても日本文化は異文化です。
    日本人赴任者にとって異文化教育は非常に重要であると同時に外国の方にとっても日本文化や日本の商習慣の理解が重要となります。
    リロ・パナソニック エクセルインターナショナルでは、外国社員に対する日本文化および日本の商習慣について英語、中国語でセミナーを行っております。是非、一度ご相談いただきますようご案内申し上げます。

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